话说是这样,今年本身要去食年饭,疫情总公司那边话全部取消 统一发现金算了,不过当中有D又话辛苦一年饭都无餐食食,平时已经小活动,但这些我们都是入职之前就同D人讲清楚,唔知道点解D人心态仲系咁,我记得我们当时三四个人的时候我自己做客服,有一个做运营,有一个设计,当时我地几个都是不分你我,大家齐手齐脚做好该加班就加班,该收工就收工,后来越来越多人加入,感觉就变了,可能是我自己的立场想法唔同,因为佢地是 打工的,我们是合伙人,其实过程中我们都不断会增加一些有心赚钱的合伙人,大家齐齐,现在都新加入了两个,只有合伙人的形式,才能更加用心去想办法点样做好,讲返D工仔,我有时觉得可能我是太好相处还是太好话为,就手工费嚟讲,可以让佢地接私单,碰到有一些客人有钱容易倾,佢地倾到几钱就几钱,我们全额退给他们的,打比方你接了客人的手工费是一万,我们就退一万,我们连那5%的手续费我们都没扣起来的,因为这些是税,谂住大家多份收入,佢地可能觉得是应得的,但如果没有我们这个平台,你是接不到这些单,举个例子,一件货,同间行收300一件,叫下面D阿姨做只给一百,佢地要抽两百,但我地是全数给,其实呢一点我之前都有同佢地讲过,但可能佢地无记系心个度,上排旺季,有个客服接了个加急单,收了个客人三千八,其实我地俾外面D阿姨做可能五百搞掂,我地是唔想赚呢D钱,久而久之佢地觉得应得,有时单价低一点都唔想做,因为是连带的有D客想买成品,我地个度平时无咩聚会,但一个星期两次下午茶,人均30 ,有时我系度加班又得闲买点宵夜,大家食下,生意好的当日又会买点东西家食下,不过我突然 有个想法 ,我觉得唔应该俾呢D老员工牵制住,不能够 太过于他们的感受,应该是把公司的环境搞起来,规范起来,这样有个形象在,到时招人各方面都好些,想把办公室和工场 分开,可能是我太过于感情用事.算了一下,今年光是手工费都差不多十五万,都是那几个客服做,宁愿一刀切全部发外做,把这些利润列入公司的场地租金都仲有数转,或者专门请一个中年大妈过嚟全职做手工,仲好,至少 自己都心安理得D佢地做就做唔做就算了.想想都烦.
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